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서브노트 200제 · 17번 · 중요도 ★★★★★
주제: 네트워크 공정표·PDM·WBS — 네트워크 공정표·간섭여유·공정갱신, PDM(선후행 중복관계), WBS·Milestone·공정관리절차서
주제: 네트워크 공정표·PDM·WBS — 네트워크 공정표·간섭여유·공정갱신, PDM(선후행 중복관계), WBS·Milestone·공정관리절차서
1. 서론
1) 의의
- 공정관리는 건설공사의 작업 순서와 소요기간을 체계적으로 계획·통제하는 활동으로, 그 중심에는 네트워크 공정표가 있음
- 네트워크 공정표의 여유시간·공정갱신·공기단축 기법, 작업 간 선후행관계를 표현하는 PDM, 그리고 WBS·Milestone·공정관리절차서와 같은 관리체계를 함께 이해해야 효과적인 공정관리가 가능함
2) 구성
- 네트워크 공정표·간섭여유·공정갱신 : 여유시간의 종류와 공정갱신·공기단축 기법
- PDM(선후행 중복관계) : PDM의 개념과 4가지 선후행관계
- WBS·Milestone·공정관리절차서 : 작업분류체계와 공정관리 수립절차
2. 네트워크 공정표·간섭여유·공정갱신
1) 여유시간의 종류
- 총여유(TF, Total Float) : LFT－EFT, 전체 공사기간에 영향을 주지 않는 범위에서 쓸 수 있는 여유
- 자유여유(FF, Free Float) : 후속작업EST－EFT, 후속작업의 시작에 영향을 주지 않는 여유
- 간섭여유(DF, Interfering Float) : TF－FF, 이 여유를 사용하면 후속작업의 여유시간에 영향을 주게 됨
- (두문자: 총·자·간)
2) 공정갱신 및 공기단축기법
- 공정갱신(Progress Override) : 실제 작업 진도율을 네트워크에 반영하여 잔여 작업의 일정을 재산정하는 기법
- MCX(최소비용촉진법) : 주공정선(CP)상 비용구배(Cost Slope)가 작은 작업부터 순차적으로 단축하여 최소비용으로 공기를 단축하는 기법
- SAM(지멘스 근사법) : 전체 공사비를 1차 방정식으로 근사화하여 경로별 비용구배를 균등하게 배분하는 방식으로, MCX보다 많은 시간과 비용이 소요됨
- 급속점(Crash Point) : 더 이상 공기를 단축할 수 없는 한계점으로, 이 지점을 넘어 단축을 시도하면 비용만 증가함
- LOB(Line of Balance) 공정표 : 동일 작업이 여러 층·구역에서 반복되는 반복작업의 생산율(Production Rate)을 관리하기 위해 사선 형태로 표시하는 공정표
3. PDM(선후행 중복관계)
1) PDM의 개념
- PDM(Precedence Diagramming Method)은 각 작업을 노드(Node)로 표시하고 화살표로 선후행 관계를 연결하는 AON(Activity-On-Node) 방식의 네트워크 공정표임
- CPM의 Activity-On-Arrow 방식과 달리 더미(Dummy) 작업이 불필요하며, 작업 간 중복·지연을 유연하게 표현할 수 있는 장점이 있음
2) 4가지 선후행관계
| 구분 | 명칭 | 내용 |
|---|---|---|
| FS | Finish-to-Start | 선행작업이 끝나야 후속작업이 시작(가장 일반적) |
| SS | Start-to-Start | 선행작업이 시작하면 후속작업도 시작 가능 |
| FF | Finish-to-Finish | 선행작업이 끝나야 후속작업도 끝날 수 있음 |
| SF | Start-to-Finish | 선행작업이 시작해야 후속작업이 끝날 수 있음(드물게 사용) |
- Lead(선행/중복)와 Lag(지연)을 적용하여 작업 간 중복시공이나 간격을 반영할 수 있어, 실제 현장의 복잡한 작업관계를 보다 정밀하게 표현할 수 있음
4. WBS·Milestone·공정관리절차서
1) WBS와 Milestone
- WBS(Work Breakdown Structure, 작업분류체계)는 전체 공사 범위를 공종별→공구별→세부작업 순으로 계층적으로 분할하여 관리 단위를 명확히 하는 기법임
- Milestone(이정표)는 착공, 기초완료, 구조완료, 준공 등 공정상 중요한 완료시점을 표시하여 전체 진도를 관리하는 기준점으로 활용됨
2) 공정관리절차서
- 현황파악 : 공사 개요·여건 등 기초 현황을 파악
- 계획수립 : WBS·Milestone을 반영한 공정계획을 수립
- 실행(공정표 작성) : 네트워크 공정표 등을 작성하여 시행
- 통제(모니터링) : 실적을 반영해 공정을 갱신하고 지연 요인을 관리
- (두문자: 현·계·실·통)
- 예정공정표가 현장에서 형식적으로만 작성되어 활용도가 저하되는 경우가 많으므로, 실적 기반의 주기적 갱신과 담당자 교육, 전산화 등을 통한 개선이 필요함
5. 결론
- 네트워크 공정표의 여유시간(총·자·간)과 공정갱신·공기단축기법을 정확히 이해하는 것은 공정관리의 기초이며, PDM은 작업 간 복잡한 선후행관계를 효과적으로 표현하는 수단임
- WBS·Milestone을 토대로 수립된 공정관리절차서를 통해 현황파악부터 통제까지 체계적으로 관리함으로써 공정관리의 실효성을 높일 수 있음
참고 및 출처
- 건설기술정보시스템(CODIL) — 공정관리 지침 및 기준
- ※ PMBOK 및 국내 건설현장 공정관리 실무이론을 바탕으로 정리함.
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