토목시공기술사 서브노트 200제 12번 | PERT·CPM·여유시간(Float)·WBS·공정관리 3단계

 

서브노트 200제 · 12번 · 중요도 ★★★★★
주제: 네트워크 공정표·공정관리 기법 — PERT·CPM, 여유시간(Float)·마일스톤·WBS, 공정관리의 기능과 3단계 절차

1. 서론

1) 공정관리의 의의

• 공정관리는 공사의 착수부터 준공까지 일정을 계획·실행·통제하는 활동으로, 공사비·품질·안전관리의 기준이 되는 핵심 관리 기법임
• 특히 네트워크 공정표는 작업 간 선후관계를 명확히 표현하여 주공정선(Critical Path)을 도출함으로써, 공기 지연의 원인을 조기에 파악하고 자원을 효율적으로 배분할 수 있게 해줌
• 기술사 시험에서 출제빈도가 가장 높은 분야 중 하나로, PERT·CPM, 여유시간, WBS, 공정관리 절차를 정확히 이해해야 함

2) 구성

• 네트워크 공정표와 PERT·CPM : 두 기법의 정의와 차이
• 여유시간(Float)·마일스톤·WBS : 여유시간의 4가지 형태, 마일스톤 공정표와 WBS의 개념
• 공정관리의 기능과 3단계 절차 : 공정관리의 주요 기능과 계획·실시·통제 절차

2. 네트워크 공정표와 PERT·CPM

1) 네트워크 공정표의 기본 개념

• 활동(Activity) : 작업의 수행을 나타내며 화살선(Arrow)으로 표시함
• 결합점(Event) : 작업의 시작과 끝을 나타내는 시점으로 원(Node)으로 표시함
• 네트워크 공정표는 작업 간 선후관계와 소요시간을 시각적으로 표현하여, 전체 공사기간을 결정하는 주공정선(Critical Path)을 파악할 수 있게 해줌

2) PERT와 CPM의 비교

• PERT(Program Evaluation and Review Technique) : 결합점(Event) 중심으로 분석하며, 낙관치·정상치·비관치의 3점 시간 추정을 통해 확률적으로 공기를 산정함. 신규·비반복 공사에 적용되며 공기단축이 주된 목적임
• CPM(Critical Path Method) : 활동(Activity) 중심으로 분석하며, 경험에 기반한 1점 시간 추정으로 확정적 공기를 산정함. 반복·경험 있는 공사에 적용되며 공비절감(최소비용에 의한 공기단축)이 주된 목적임

3. 여유시간(Float)·마일스톤·WBS

1) 여유시간의 4가지 형태

• 총여유시간(TF; Total Float) : 해당 작업을 지연시킬 수 있는 최대 한도로, TF = LFT - EFT로 산정함
• 자유여유시간(FF; Free Float) : 후속작업의 가장 빠른 개시시간(EST)에 영향을 주지 않고 지연 가능한 시간으로, FF = 후속작업 EST - 현 작업 EFT로 산정함
• 간섭여유시간(DF; Interfering/Dependent Float) : 총여유시간 중 후속작업의 여유에 영향을 미치는 부분으로, DF = TF - FF로 산정함
• 독립여유시간(IF; Independent Float) : 선행작업을 최대한 늦추고 후속작업을 최대한 당겨도 발생하는 여유시간으로, 계산 결과가 음수이면 0으로 처리함

[두문자] 여유시간 4형태 → 총여유(TF)·자유여유(FF)·간섭여유(DF)·독립여유(IF)

2) 마일스톤 공정표(Milestone Chart)

• 정의 : 착공, 기초 완료, 구조체 완료, 준공 등 공사의 주요 시점(이정표)만을 표시한 공정표
• 특징 : 전체 일정의 핵심 진도를 한눈에 파악할 수 있어 발주자·경영진 보고용으로 적합하나, 세부 작업별 상세 진도 파악에는 한계가 있음

3) WBS(작업분류체계; Work Breakdown Structure)

• 정의 : 전체 공사를 공종·공구별로 계층적으로 세분화하여 체계적으로 분류한 구조
• 역할 : 공정표 작성, 원가관리, 자원배분의 기초 단위가 되며, 세분화 수준에 따라 공정관리의 정밀도가 달라짐

4. 공정관리의 기능과 3단계 절차

1) 공정관리의 주요 기능

• 일정계획 수립 기능 : 작업 순서와 소요기간을 바탕으로 전체 공정표를 작성하는 기능
• 진도관리 기능 : 실제 공사 진행 상황을 계획과 비교하여 지연 여부를 파악하는 기능
• 자원배분 기능 : 인력·장비·자재를 공정에 맞게 투입·조정하는 기능

2) 공정관리의 3단계 절차

• 계획(Planning) : 공사 범위와 WBS를 바탕으로 작업순서·소요기간을 산정하여 공정표를 작성하는 단계
• 실시(Execution) : 수립된 공정계획에 따라 실제 공사를 수행하며 자원을 투입하는 단계
• 통제(Control) : 실적을 계획과 비교(기성고 공정곡선 등)하여 차이를 분석하고, 지연 시 공정 만회대책을 수립·시행하는 단계

[두문자] 공정관리 3단계 → 계획·실시·통제

5. 결론

• PERT와 CPM은 각각 공기단축(확률적 추정)과 공비절감(확정적 추정)을 목표로 하는 기법으로, 공사 특성에 맞게 선택·병행 적용해야 함
• 여유시간의 4가지 형태는 TF = FF + DF의 관계로 연결되며, 주공정선(TF=0) 관리가 공기 준수의 핵심임
• WBS는 공정관리의 기초 체계, 마일스톤 공정표는 보고용 요약 도구로서 서로 보완적으로 활용되며, 공정관리는 계획-실시-통제의 순환 구조를 통해 지속적으로 관리되어야 함

참고 및 출처

• 위키배움터 — 토목기사 요약: 공정관리(PERT·CPM·여유시간)
• Atlassian — 작업분류구조(WBS)란 무엇인가
• ※ 여유시간 산정식의 기호(EST·EFT·LST·LFT)는 교재마다 표기가 다를 수 있어, 학습 시 사용하는 기본서의 정의와 대조하여 확인할 것.